L’accompagnement FITECO d’un projet de reprise d’entreprise se déroule en trois phases :
1. Vous aider à définir vos attentes, votre marché et trouver l’entreprise idéale à reprendre
2. Auditer la structure à reprendre, négocier et conclure la transaction
3. Vous accompagner dans le démarrage de votre nouvelle activité
Étude et analyse de votre projet
Nous construisons ensemble les contours de votre projet d’acquisition. Nos premiers rendez-vous auront pour objet de définir très précisément la dimension et les caractéristiques de l’entreprise à rechercher.
- Analyse de votre projet
- Définition de la cible recherchée
Accompagnement du projet
Nous instaurons ensemble une stratégie de recherche pour cibler l’entreprise à reprendre. Cette étape effectuée et les premières approches réalisées, nous effectuons un diagnostic rigoureux, préalable à toute poursuite du projet d’acquisition.
L’audit d’acquisition permettra de définir précisément la valeur attendue de l’entreprise. Nous vous accompagnons également dans toutes les phases de business plan, de recherche de financement, de négociation et de signatures officielles :
- Assistance à la recherche de cible
- Analyse de la pertinence de la structure
- Approche et diagnostic d’acquisition
- Lettre d’intention (LOI)
- Audit d’acquisition
- Élaboration de votre business plan
- Recherche de financements
- Négociation
- Closing (rachat officiel)
Accompagnement post-reprise
Après une phase de passation et de prise en main globale de l’entreprise, vous commencerez à mettre en œuvre votre stratégie et plan de développement. FITECO vous accompagne sur l’ensemble de cette phase post-reprise.
- Organisation administrative, comptable et sociale
- Indicateurs de gestion et tableaux de bord d’activité
- Aide à l’analyse de vos résultats, ajustements d’objectifs
- Temps d’échanges sur le bilan et le suivi de démarrage (points positifs ou à améliorer, obstacles rencontrés, anticipation d’événements, etc.)