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Reprise

Comme pour la création d’une entreprise, l’accompagnement FITECO d’un projet de reprise se déroule en trois phases. Vous aider à définir vos attentes, votre marché et trouver l’entreprise idéale à reprendre. La seconde étape consiste à auditer la structure à reprendre, négocier et conclure la transaction. La phase de post reprise est importante, nos experts vous accompagnent dans le démarrage de votre nouvelle activité.

Les étapes de l’accompagnement FITECO
 

ETUDE ET ANALYSE DE VOTRE PROJET

Nous construisons ensemble les contours de votre projet d’acquisition. Nos premiers rendez-vous auront pour objet de définir très précisément la dimension et les caractéristiques de l’entreprise à rechercher.

  • Analyse de votre projet
  • Définition de la cible recherchée


ACCOMPAGNEMENT DU PROJET

Nous mettons en place ensemble une stratégie de recherche pour bien cibler l’entreprise à reprendre. Cette étape effectuée et après avoir réalisé les premières approches, nous effectuons un diagnostic rigoureux préalable à toute poursuite du projet d’acquisition. L’audit d’acquisition permettra de définir précisément la valeur attendue de l’entreprise, nous vous accompagnerons également pour toutes les phases business plan, recherche de financement, négociation et signatures officielles.

  • Assistance à la recherche de cible
  • Analyse de la pertinence de la structure
  • Approche et diagnostic d’acquisition
  • Lettre d’intention (LOI)
  • Audit d’acquisition
  • Elaboration de votre business plan
  • Recherche de financements
  • Négociation
  • Closing (rachat officiel)


ACCOMPAGNEMENT POST-REPRISE

Après une phase de passation / prise en main globale de l’entreprise,  vous commencerez à mettre en œuvre votre stratégie et plan de développement. FITECO vous accompagne sur l’ensemble de cette phase post reprise.

  • Organisation administrative, comptable et sociale
  • Indicateurs de gestion et tableaux de bord d’activité
  • Aide à l’analyse de vos résultats, ajustements d’objectifs
  • Temps d’échanges bilan / suivi de démarrage (points positifs ou à améliorer, obstacles rencontrés, anticipation d’événements, etc.)

 

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